据统计，微视仅2016年就有30多家公司进军共享单车领域，竞争愈发激烈

现在回过头看，普路他觉得第一次创业的5个合伙人才是最靠谱的。之前在面试某家智能硬件类公司时，微视前几轮技术面试都聊得很开心，微视但到了HR那里，由于自己没有高并发的经验，HR对他的能力十分怀疑，最后虽然给了他期望薪资，给的却是普通开发的岗位。

”当创业者们重新走上求职路，普路能否如他们所愿进入理想的公司，普路做想做的事情呢?通过采访我了解到，有过创业经历的人再次找工作，一般会在面试中遇到两类问题：1.做专业性工作还是管理型工作?2.怎样验证自身实力与稳定性?公司被收购的金志雄，虽然有两段还算成功的创业经历，两段经历也在面试过程中给自己加了不少分，但企业招人更多会希望这个人稳定，且在公司中的职责目标明确。”这种不信任感让杨宁匪夷所思，微视最终选择了放弃offer。所以创业究竟是为了财务自由还是成就自我?不论抱着怎么的初衷开始，普路途中总会遇到相似的困难，结局也往往殊途同归。

首先第一个问题：微视继续创业or打工?当杨宁的第二家公司陷入资金紧张就快发不起员工工资时，微视公司的CEO，一个年近40岁的前腾讯高管，决定卖掉自己的房子再试一次。创业时技术、普路项目、普路产品和运营都做过的金志雄，有时也会纠结到底该选哪个职位：去了管理职位觉得高级研发也可以做，去了研发岗又觉得别的也可以做。

经历过3段创业经历的杨宁每次失败后都会总结原因，微视并将之转化为经验。

而创业的初心则有现实与理想两种版本，普路现实版是为了公司上市，从而实现财务自由;理想版则是为了成就自我，影响他人。可财务自由意味着“被动收入大于主动收入”，微视即收入的多少不再与工作量直接挂钩。

人们纷纷预测微软+诺基亚的战略，普路能够在iOS和Android之外开辟出手机市场的第三块版图，重现诺记当年荣光。快速读取容易让人们产生类似幸存者偏差式的片面化认知，微视标签的存在又给标签承受者带来了额外的舆论压力

张兰和俏江南的失败，普路更多还是要归因于张兰个人在经营和管理上的失误，引进资本，只是让这些错误更早浮现。在张兰的一手打造下，微视阿兰酒店就变成了南方的竹林，新奇的装修和菜品相结合，让她的酒店迅速有了知名度，食客慕名而来，生意兴隆。