日本　　摘要：新媒体的变现空间远高于传统媒体。

和罗辑思维的内容创业比较，举行逻辑思维是内容做的越好，那么，粉丝越多，接着就是赚到到的广告收益就越多。那么，宝宝对于软文创作者来说，宝宝有时候很委屈，辛苦创造的软文，一次兑现，当然，也有的软文写手，不断的寻找卖点和猜摸用户需求，提高软文质量，逐渐把自己打造成一个软文高手，其软文价格也会逐步提升。

而这个时候，哭相看哭正是内容创业大潮最为热闹的时候。软文的最大威力就是，扑赛成千上万篇分布在网络各个渠道：扑赛新闻源、资讯网站、微博、微信公众号等等……是企业主导的营销盛宴，最终最大获利者是企业，而非个人。《罗辑思维》停播了，日本准确的说，日本《逻辑思维》要变打法了，播出时间缩短，传播渠道变窄，播出平台从过去的优酷、喜马拉雅FM、蜻蜓FM等多平台变为“得到”App。

在内容创业如此火爆的今天，举行直接为了宣传企业形象、举行企业产品的软文又如何呢?软文直接是用来赚钱的，而内容创业实质就是内容赚钱，二者从出发点上来说，基本一致，但是，为什么人们更喜欢标榜自己是内容创业者，而对软文创作却避讳呢?我们看看《罗辑思维》的历程，《罗辑思维》大概播出了200多期，其中有很多节目是用来卖书的，而且罗胖子动不动就说，这本书卖了几千本，那本书卖了几万本的……800万粉丝，自然会有捧罗胖子的场，然而如果从书定价上来说，“罗辑思维的书死贵死贵的是不争的事实!”所以很怀疑《罗辑思维》卖书的能力。但不能否认，宝宝《罗辑思维》的论点、宝宝对某个历史事件、人物娓娓道来，艺术范儿十足，但是，一个人的能量还是有限的，在后期《罗辑思维》中，“死磕”这个词经常在罗胖的嘴中出现。

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软文由相关品牌或者企业直接付费，扑赛对于软文创作者来说，一篇文章卖给商家就完事了，想要赚钱需要重新再来。对方不再说话，日本挂断了电话。

在这四件事里：举行“车”——需要有整车厂车辆的资源，举行例如绿狗租车的商业模式，虽然它的分时租赁在亏损，但它已经帮北汽卖掉上千辆车了，这个商业模式是对的;“牌”——需要能拿到政府的牌照或者有政府资源，比如由政府背景的企业，商业模式也是对的;“充”和“停”——需要有停车位的资源和充电桩资源，这也能节约很多成本。此外，宝宝当时国内的燃油车抵押、宝宝拆件散卖的产业链已非常成熟，将燃油车出租给用户的风险较高(友友租车就发生过车辆被用户拿去抵押的事情);而新能源车还没有形成这样的链条，风控更好做。

此时友友用车的业务已经停止，哭相看哭只能关停线上服务。但考虑到未来可能会扩张，扑赛他们还是保留了很多“闲置”人员，导致人员成本费用过高。